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商品訊息功能
- 品號：4494241
- 晝夜星辰，解像度依然驚人
- 點滴細節，銳利細緻
- 剪輯專業短片
- 細膩的細節及柔美的感覺
- 發色的華麗感
商品訊息描述
商品訊息特點
類型 D7200 BODY 單眼數位相機
有效畫角尼康 DX 格式；35 mm [135] 格式下的焦距約相等於 FX 格式畫角鏡頭的 1.5 倍
感應器尺寸23.5mm x 15.6mm
總像素數2472 萬
有效像素2420 萬
媒介 SD、SDHC (兼容 UHS-I)、SDXC (兼容 UHS-I)
ISO ISO100 至 25600，分為 1/3 或 1/2EV 等級；在 P、S、A 及 M 模式中，亦可在 ISO 高於 25600 時設為約 1 或 2 EV (相等於 ISO 102400；只適用於單色模
式)；可選用自動 ISO 感光度控制
對焦點51；可從 51 或 11 個對焦點中選擇
AF 區域 單點 AF；9、21 或 51 點動態區域 AF；3D 追蹤；自動區域 AF
鏡頭結構(片/組)15/11 (3 片超低色散鏡片, 3 片非球面鏡 , 1 層納米結晶塗層)
35mm(135)格式畫角84° - 34°20’
尼康DX格式畫角61° - 22°50’
最小光圈22
最近主體對焦距離0.38 m (於全部焦距)
最大重現比率 [近攝設定]1/3.7
濾鏡接口大小77mm
鏡頭蓋提供
遮光罩HB-40
鏡頭袋CL-M3
直徑 x 長度 (由鏡頭接環起計)83 x 133 毫米
重量(大約)約 900 克
提供配件前蓋 LC-77, 後蓋LF-1, 遮光罩 HB-40, 半軟鏡頭套 CL-M3
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
擔任國民黨文傳會副主委七個月，當棒球迷卻已經25年。你可以稱我為兄弟象迷、阪神虎迷、道奇迷，但這一刻，我們都是「中華隊」鐵粉！
不到24小時接連出賽的以色列，竟然發揮其頑強的打擊火力，15:7的大幅度差距比數，給首次於經典賽交手的中華隊當頭棒喝！最後兩局「大師兄」林智勝獨自坐在休息區走道上若有所思畫面，看在球迷們心中必定更加不捨，沒關係！球是圓的，今天、明天仍需要中華隊發揮應有實力、戰力，打出精采好球！
先說經典賽新面孔以色列，這次因為制度放寬使然，得以徵召血緣僅需八分之一相關即可代表該國家出賽，讓數位大聯盟好手可披上以國戰袍出征，另一方面，這也就是經典賽高水準之處，各國能在這舞台上一較高下，實力自然相近，哪怕僅是一個微小失誤，也足以成為影響大局的勝負關鍵。
不過只要有點資歷的球迷朋友一定不會忘記首屆WBC韓國、日本兩國的三度交手，因為預賽賽制安排的關係，韓、日於同組預賽兩度交手，皆是由韓國帶走勝利獎杯，而第二場關乎排名的交手，韓國隊更是於贏球後把國旗插在日本巨蛋的投手丘上，這樣一個樂過頭的畫面，透過電視轉播令日本選手、球迷難以接受，不過沒關係！棒球之神就是如此巧妙安排，給了日、韓第三次對戰機會，而擊敗對手省錢王拿下WBC首屆冠軍獎盃的正是日本。是以，也給中華隊勉勵，只要穩紮穩打，絕對有再向以色列挑戰報仇的機會！
昨日抵達南韓首爾，因為飛機時間抵達已是比賽開始，故此場比賽本就沒打算衝現場，當初的如意算盤是於飯店附近找家熱鬧運動酒吧，以韓式炸雞和新鮮生啤配中華隊首勝！萬萬想不到於熱鬧的首爾明洞區，別說像樣的運動酒吧了，連有擺電視的韓式烤肉店也尋覓不得。
隨著手機不斷傳來推播訊息，從0:4、0:6、6:3，心急如焚地只想快點找店看球，在連問了十家店左右，終於有家擺放電視的餐廳，用英文詢問老闆娘可否轉到棒球賽，雞同鴨講了半天，標準韓國大男人臉的老闆默默從廚房走出，拿起遙控轉到棒球賽，帥氣地丟下一句「WBC，good!」想來，昨晚的延長賽也令其難以釋懷。（笑）
晚間到另一家運動酒吧觀看「韓國vs.荷蘭」比賽，卻發現現場關心賽事的人並不多，這與國內中華隊出賽時即便路邊電視轉播也都會停下腳步觀看略有不同，換場時間問了下酒保，「為何感覺你們韓國人不太關心本次WBC？」他笑了笑，想了一下如何用英文表達，最後丟出「This time, Korea, not best team.」看來，徵召不順、或是陣容不齊這問題不只中華隊面對呀！
總之，看了國內大小論壇、ppt討論，「誰在一壘」、「午餐買鍋貼」等酸言酸語充斥，想來愛之深責之切。不過發洩完畢，收拾心情、打起精神，打輸球，中華隊的球員們一定更加難受，而他們比任何時候都需要球迷們的鼓舞和集氣，當中華隊的後盾，是我們能做的事！看著大師兄令人不捨的落寞神情，今天！讓球員用手中的大棒揮別過去、揮出圍牆！
▲國民黨文傳會副主委洪孟楷赴韓觀看WBC比賽，發現當地人對南韓隊陣容也有些意見。（圖／洪孟楷提供,2017.3.7）
WBC／洪孟楷直擊：完美劇本，就讓中華隊旗開得勝吧！
WBC／洪孟楷直擊：這一刻，我們都是「中華隊」鐵粉！
●本文作者為國民黨文傳會副主委洪孟楷。
●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com
工商時報【第12屆新創事業獎得主、安可爾科技執行長黃建堯】
全球最傑出執行長傑克．威爾許曾說，人對了，事就對了。創投圈也流傳著一個說法，挑的是團隊而不是題目，題目與方向可以修正，但不良組成的團隊，很難改變。由此可見，組成一個好的團隊，對於創業來說，是何等重要的一件大事。
2007年我初入職場，即便工作的產業我完全不了解，我像一個海綿努力學習所接觸到的所有新事物。而後有幸跟不同的專案成員，學習傳動結構、塑膠射出、電氣特性，還有各種的軟體應用。因為產業的特性，我們有許多機會被派往不同的國家，專案成員要一起面對德國TUV總部的測試，宅男們一起研究在海外煮出可以下嚥的飯菜，體驗治安氛圍全然不同於台灣的中南美各國。在這些經驗裡，我不只學會專業知識，更有機會從工作裡，去了解每一個人的態度，學會如何與不同個性的人相處。
第一份工作是我創業的養分，也是我創業團隊的來源，一間公司200員工，你會看見許多不同的人性，有人勇於任事，有人遇事則閃，也有人食古不化，或是專心於政治鬥爭。因為配合國外時差與產品研發進度，上班到晚上10點在所難免，周末加班也成為一種定律，對於現況的不滿，我決定改變，所以找了幾個工作比較認真，想法較接近的成員，討論自行創業的可能，也因為這樣才有了安可爾科技。
如果把安可爾比為海賊船（Anchor本就是英文的船錨），這艘船在一出港時，就遇到許多的挑戰，沒有資金、沒有客源，還有營運方向的轉變，但是因為成員間長久累積的互信，大家有共同目標，努力換取更好的生活（不單指金錢），所以大風大浪也算是一關關的挺過。
而在整個創業過程裡，我們也經歷過因為用錯人的慘痛教訓。曾有一位同仁，對於公司上的每一件事都有不滿，從我的決策，公司的產品到同事的工作態度，認真問他解決方法，其實他也沒有心中的答案。公司陷入了一段時間的低氣壓，停擺，互相猜忌。我拖到公司瓦解前一刻，才請他走人，花了更多時間來彌補過去的停滯好康。那位同仁，曾是我的好朋友，但直到一起共事，才看見他負能量的一面。所以若公司裡若找來了具有負能量的人，主事者不要只想著當好人，而要勇敢的處理，越慢處理，代價越高。
現在大學教育跟風創業話題，廣設創業中心，我衷心建議大家先好好的到一般企業吸取創業的養分，特別是，那裡更有可能是你找到理想合夥人的場所。如果你們能在一間公司裡一起經歷風雨，又如何不能攜手一起成立一家公司呢？職場，讓你有更多機會去認識一個人，特別是這不花你任何一點費用。如果你要從創業聚會上找到合夥人，難度更高，老婆結婚後，態度都不太一樣，更何況是兩個陌生人要攜手一起闖蕩江湖，怎麼想拚運氣的成份都太高了。
我們公司現在專注於物聯網的系統整合，幫助照明產業可以連上智慧系統，讓物聯網產業，可以有專業的燈光使用，並從而協助物業公司降低管理成本。在不遠的未來，管理員或保全員，都不用一層樓一層樓巡檢，經由綿密的燈光與感應器，故障排除與安全監控都有電腦來取代這些繁瑣的事情。要實現這樣的場景，需要去理解更多不同領域的應用，而很多還是超出我們過去的專業，如果團隊沒有熱情，如何一起攜手實現這些服務。能力是可以補強的，但是態度很難，所以，人對了，事就對了，不用追求夢幻團隊，該追求的是可以一起前進的團隊。
（本文作者為第12屆新創事業獎得主、安可爾科技執行長黃建堯）
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